„Wer eine Vision hat, sollte zum Arzt gehen“
Das Zitat von Helmut Schmidt wird heute immer wieder als Argument dafu?r angefu?hrt, dass Visionen und auch Missionen von Unternehmen eine Utopie sei, die weder der Wertscho?pfung noch dem Unternehmen etwas bra?chte.
Kurz gedacht hatte unser ehemaliger Bundeskanzler mo?glicherweise recht. Bei genauerer Betrachtung macht es jedoch gerade in Zeiten von stetigem Wandel, Disruption sowie aktuell einer sich abku?hlenden Konjunktur durchaus Sinn, sich der Frage zu stellen, wofu?r mein Unternehmen steht und wohin es sich langfristig entwickeln will.
Wofu?r ein Unternehmen steht, beschreibt in der Regel die Mission. Eine Mission bildet ab, was und wofu?r das Unternehmen das tut, was es tut, welches Versprechen es seinen Kunden gibt und welche Kernwerte und -aussagen fu?r das Unternehmen stehen.
Eine Vision hingegen ist der Blick in die weite Zukunft. Sie sollte und kann unrealistisch sein, aber ambitioniert und motivierend. Sie ist der Blick in die weite ungewisse Zukunft. Und sie gibt die große Antwort auf die Frage des „WOZU?“. Warum tut ein Unternehmen das, was es tut? Na?mlich um das zu erreichen, was weit in der Zukunft liegt.
Viele meiner Kunden sind als modernes Unternehmen aufgestellt und fragen mich ha?ufig in Diskussionen, wofu?r denn eine Vision oder Mission wichtig sei. Meine Antwort lautet immer: „Wichtig ist nicht, dass Sie eine Mission oder Vision aufschreiben, sondern wichtig ist, dass Sie sich selbst, Ihren Mitarbeitern und vor allem Ihren Kunden die Antwort geben ko?nnen, wo sie sich langfristig hin entwickeln mo?chten.“
Es geht bei einer Vision nicht darum, angestrebte Umsatzzahlen oder Marktanteile zu postulieren. Eine Vision hebt vielmehr hervor, wo und wofu?r das Unternehmen in der Zukunft stehen will und welches Versprechen es Kunden, Mitarbeitern und der Gesellschaft gibt. Oder wie es der Wirtschaftsprofessor Hermann Simon ausdru?ckte: „Eine gute Vision erwa?chst aus einer delikaten Balance zwischen Realita?tssinn und Utopie. Vision ist das gerade noch Machbare.“
Beispiele fu?r bekannte Unternehmensvisionen:
Gru?ndungsvision von Microsoft im Jahre 1975: „Ein Computer auf jedem Schreibtisch und in jedem Zuhause.“
Wikipedia: „Stell Dir eine Welt vor, in der jeder einzelne Mensch freien Anteil an der Gesamtheit des Wissens hat.”
Apple: „Wir wollen anwenderfreundliche Computer bauen, mit denen alle Menschen sofort zurechtkommen. Wir sind darauf fokussiert, einfache und klare Produkte mit einem tollen Design zu entwickeln, da wir alle als physische Wesen Klarheit und U?bersichtlichkeit scha?tzen. Wir wollen das Leben der Menschen bereichern.“
IKEA: „Einen besseren Alltag fu?r die vielen Menschen schaffen.“
In meiner Podcastfolge beschreibe ich die wichtigsten Aspekte, die bei der Entwicklung einer Mission und Vision zu beachten sind.
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