ESTO ES AMWAY: SERVICIO. (Ver Todo)
Esa es la clave por la cual el negocio es tan exitoso. No es de extrañar que esta maravillosa pareja de líderes Ipialeños, hayan alcanzado tan rápido el anhelado nivel Diamante. Porque se enfocaron en EL SERVICIO a los demás. La primera ley de la abundancia dice "el que da recibe", está en el santo libro.
Ortega, Diego Andres & Martha
Pin: Diamond
Markets: Colombia
LOA:
eFinity
LOS Upline: Ramirez, Gustavo & Diana
Website:
Notes:
Diamantes de la ciudad de Ipiales Nariño, llegaron a Diamante en 3 años con proyectos de crecimiento hacia futuro.
Amway
Amway (American Way, en inglés la manera estadounidense) (Quixtar en Canadá, Estados Unidos y El Caribe), es una compañía de márketing multinivel fundada en 1959 en EE. UU. por Jay Van Andel y Rich DeVos, que tuvieron la idea de crear lo que ellos llamaron «una innovadora oportunidad de negocios basada en la venta directa de persona a persona». Sus productos, que se venden en más de 80 países del mundo,3 están orientados a la salud, la belleza y cuidado del hogar.4
En 2011, la revista Forbes incluye la empresa en el puesto nº28 de su ranking de empresas estadounidenses,3 con una facturación de 9,200 millones de dólares (2011).3
Contenido [ocultar]
1 Historia
2 Amway Global
3 Mercados Mundiales
4 Venta directa
5 América Latina
6 Algunos premios a Amway por el cuidado del medio ambiente
7 Campaña One by One Niños
8 Amway actualmente
9 Certificaciones
10 Estatus legal
11 Juicios
12 Publicaciones impresas
13 Referencias
14 Enlaces externos
[editar]Historia
Jay Van Andel y Richard DeVos, amigos de infancia desde la escuela habían sido socios de negocios en varios proyectos, incluyendo un puesto de hamburguesas, el servicio de vuelos chárter, y un negocio de la navegación. En 1949 se introdujeron por Neil Maaskant (primo segundo de Van Andel) a la Corporación de los productos NUTRILITE.5 NUTRILITE es una empresa con sede en California de venta directa fundada por el Dr. Carl Rhenborg, desarrollador del complejo multivitamínico comercializados por primera vez en los Estados Unidos. En agosto de 1949, DeVos y Van Andel firmaron para convertirse en distribuidores de los complementos alimenticios de NUTRILITE.6 Despues de los excelentes resultados que obtuvieron decidieron empezar a desarrollar mas distribuidores, ofreciendoles la comisión sobre las ventas de productos y por las ventas de los distribuidores nuevos introducidos a la empresa por los distribuidores de los existentes, algo conocido hoy en dia como marketing multinivel o mercadeo en red. En 1958, DeVos y Van Andel había construido una organización de más de 5.000 distribuidores. Sin embargo, a raíz de las preocupaciones sobre la estabilidad de NUTRILITE, en abril de 1959, formaron la Asociación American Way para representar a los distribuidores y buscar otros productos al mercado.7
Su primer producto fue llamado Frisk, un limpiador orgánico concentrado desarrollado por un científico en Ohio. DeVos y Van Andel comprarón los derechos para fabricar y distribuir Frisk, y más tarde cambiarón el nombre a LOC (líquido concentrado orgánico).8 Posteriormente se formó Amway Corporation de ventas para adquirir los productos de inventario y para manejar las ventas y el plan de marketing, y Amway Corporación de Servicios para los seguros y otros beneficios para los distribuidores de Amway (es una abreviatura de "American Way").9 En 1960 compró una participación del 50% en Atco Manufacturing Company en Detroit, los fabricantes originales de LOC, y cambió su nombrar a Amway Manufacturing Corporation.10 En 1964, el Amway Sales Corporation( Corporación de Servicios de Amway) y Amway Manufacturing Corporation se fusionaron para formar una sola entidad, Amway Corporation.11 Amway compró el control de NUTRILITE en 1972 y la plena propiedad en el año 1994.12
[editar]Amway Global
En 1999 los fundadores de la corporación Amway establecieron un nuevo holding, denominado Alticor, y puso en marcha tres nuevas empresas: una hermana (y aparte) de Internet centrado en la compañía llamada Quixtar, Access Business Group, y las innovaciones Pyxis. Pyxis, posteriormente fue sustituida por Fulton Innovation para la investigación y el desarrollo y Access Business Group maneja la fabricación y logística de Amway, Quixtar y los clientes de terceros.13
Central de Amway Japon .
El nombre de Amway continuó siendo utilizado en el resto del mundo. Después de 2001 Alticor eligió cerrar Amway Norteamérica, para llamarse Quixtar, asi prácticamente todos los distribuidores de Amway en América del Norte cambiarón a Quixtar. En junio de 2007 se anunció que la marca Quixtar se eliminarían gradualmente durante un período de 18 meses a 24 en favor de una marca unificada de Amway llamada Amway Global en todo el mundo.14
[editar]Mercados Mundiales
Amway se expandió en el extranjero a Australia en 1971, a Europa en 1973, para algunas partes de Asia en 1974, a Japón en 1979, a América Latina en 1985, a China en 1995, a África en 1997, a la India y los países escandinavos en 1998, a Rusia en 2005, y a Vietnam en 2008.
Según el sitio web de Amway, a partir de 2011 la empresa opera en más de 80 países y territorios, organizados mercados regionales: las Américas, Europa, China, Japón y Corea, y el Sudeste Asiático / Australia.
En 2008, Alticor anunció que dos tercios de los 58 mercados de la compañía tuvierón un aumento de las ventas, incluyendo un fuerte crecimiento en los mercados de China, Rusia y la India.15
[editar]Venta directa
El multinivel (venta directa por redes interactivas)es una modalidad que permite organizar un negocio en el cual los productos y servicios son ofrecidos para consumo final mediante una red de Empresarios independientes Amway. Este enfoque elimina o descarta la típica cadena de comercialización es decir, a los intermediarios y los gastos relacionados, lo cual hace posible abaratar el proceso que va desde la elaboración del producto (o servicios) hasta la puesta en manos del consumidor final, permitiendo que quede dinero en la llamada red de comercialización, o distribuido entre los empresarios (o los distribuidores y contacto directo del cliente). Así se generan ingresos directamente proporcionales al volumen de ventas de los "Empresarios Amway" y sus redes. El precio final es, en la mayoría de los casos mucho más económico que los productos de la competencia al eliminar intermediarios y gastos varios como son: los gastos publicitarios que lo unico que hacen es aumentar drasticamente el importe final de los productos distribuidos por canales tradicionales y que son inutiles en los tiempos que corren pudiendo utilizar las nuevas tecnologias para poder ofrecer y distribuir eficazmente los productos y servicios que los consumidores demandan.16
[editar]América Latina
Amway abrió su primera filial en América Latina en 1985 en Panamá, extendiéndose a Guatemala, México, Brasil, Argentina, Honduras, Republica Dominicana, El Salvador, Chile, Uruguay, Costa Rica, Colombia y finalmente Venezuela, que fue abierta en 1998, desde ese año no han realizado más aperturas de países en América Latina.[cita requerida]
En Colombia ha tenido resultados para 2009 de más de US$50 millones.17 También en la República Dominicana, donde hay más de 24.000 empresarios independiente asociados a Amway.4 En esta misma fuente también se indica que Amway tiene en el mundo 3 millones de empresarios independientes, y que lleva un 7% de crecimiento promedio anual en los últimos años.4
[editar]Algunos premios a Amway por el cuidado del medio ambiente
- 1989 - Premio a los logros del Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente.18
- 1992 - Medalla UNESCO TRANSPOLAR de las Naciones Unidas para el trabajo conjunto en las áreas educativas, científicas y culturales (UNESCO)19
- 1992 - Premio a la empresa recicladora del año Amway Global20
- 1997 - Premio Rainforest Alliance por la dedicación, innovación y un compromiso con el medio ambiente mundial.21
- 1998 - International Film and Video Festival Awards 1998 - Amway Corporation: "AMWAY FOOD STORAGE"- GOLD CAMERA22
[editar]Campaña One by One Niños
Amway a parte de su programa ONE BY ONE colaborando con UNICEF para niños desde 2003 donde al dia de hoy en 2011 ya se han donado mas de 140 millones de dolares y mas de 2,5 milonnes de horas de trabajo voluntario tanto de sus empleados como de los empresarios independientes ayudando a mas de 7 millones de niños en diferentes lugares del planeta, proveyó más de $ 1 millón en donaciones de los empresarios de Amway, empleados y clientes a Haiti;junto a 10.000 kits de higiene personal y utilizando los aviones de la compañia (alticor- amway) para llevar personal y suministros médicos.23
[editar]Amway actualmente
- Junio de 2011 ha sido el mes en el que Amway ha creado mayores ingresos de su historía, alcanzando US 1.000 millones de dolares en USA y US 10.900 billones de dolares de facturacion mundial en el año 2011.24
[editar]Certificaciones
La planta Guangzhou en China ha mantenido su certificación ISO 9001:2000 por manejo de calidad desde 1995 y recibió su certificación ISO 14001:1996[cita requerida] por manejo ambiental en 2003.[cita requerida] La certificación ISO 14001:2004[cita requerida] fue otorgada a las instalaciones de Alticor/ABG en Ada, Michigan, el 31 de octubre de 2005 y tiene validez por tres años. Se realizan evaluaciones externas regulares de mantenimiento durante este período de tres años para asegurar que se guarde el cumplimiento de los estándares.[cita requerida]
[editar]Estatus legal
En 1979, la Comisión Federal de Comercio de EE. UU. declaró que Amway no poseía un esquema piramidal ilegal (ya que el objetivo de la empresa era la venta de un producto y el dinero se pagaba de acuerdo al volumen del negocio personal y grupal).25
Sin embargo, le ordenó a Amway a cambiar varias prácticas comerciales (en EE. UU.) y le prohibió alterar las estadísticas acerca de la cantidad de dinero que un distribuidor podía llegar a ganar. También le ordenó que indicara claramente a los nuevos «empresarios» que más de la mitad de los distribuidores nunca obtenían beneficio alguno, y que el resto generaba un promedio de menos de 100 dólares al mes.[cita requerida] En una campaña de propaganda en 1986, la empresa volvió a exagerar los beneficios, y tuvo que pagar una multa de 100 000 dólares (un 0,1% de sus ganancias ese año).[cita requerida]
[editar]Juicios
En 1983, Amway tuvo que pagar al gobierno canadiense 20,2 millones de dólares por evasión de impuestos y fraude aduanero.26
En 1984 tuvo que pagar otros 105 millones de dólares por el impago de impuestos y aduanas de productos que entraron a Canadá.27
En 2007, Amway tuvo que pagar 19 millones de dólares como indemnización, al demostrarse que antiguos trabajadores28 de la empresa habían difundido una leyenda urbana acerca de que el logo de la empresa Procter & Gamble, de Cincinnati, era un símbolo demoníaco.29 30 31
[editar]Publicaciones impresas
King, Charles: Los nuevos profesionales. [10]
Poe, Richard: Ola 4: La nueva era en Network Marketing. [11]
Robinson, James W.: Imperio de libertad, La historia de Amway y lo que significa para usted. [12]
Van Andel, Jay: Una vida emprendedora. [13]
Kiyosaki, Robert T., y Sharon Lechter: La escuela de negocios. México: Aguilar (Padre Rico), 2006. ISBN 970-770-223-0.
[editar]Referencias
? «Amway reports record 2010 sales of $9.2 billion», Amway Reports, 17 de febrero de 2010.
? Roger Adler All Articles (4 de marzo de 2009). «Amway GC Lives the Dream». Law.com. Consultado el 9 de julio de 2011.
? a b c «America's Largest Private Companies» Forbes, consultado 11 de diciembre de 2011
? a b c El Sol de Santiago. ««Amway con 24 mil empresarios independientes en República Dominicana»». Consultado el 9 de junio de 2011.
? Van Andel, Jay (1998). An Enterprising Life. HarperCollins. pp. 37–39. ISBN 0-88730-997-6.
? Conn, Charles Paul (1977). The Possible Dream: A Candid Look At Amway. Revell. ISBN 0-8007-0857-1.
? Robinson, James W. (1997). Empire of Freedom: The Amway Story and What It Means to You. Prima Publishing. p. 11. ISBN 0-7615-1088-5.
? Profiles of the American Dream: Rich DeVos and Jay Van Andel and the Remarkable Beginnings of Amway [Documentary]. Premiere Films.
? Bill Hybels interview with Rich DeVos at the Willow Creek Association's Global Leadership Summit in 2000
? Van Andel, Jay (1998). An Enterprising Life. HarperCollins. pp. 58–60. ISBN 0-88730-997-6.
? From MLM Law Library: FTC Final Order from May 8, 1979 (93 F.T.C. 618).
? «Orange County, Calif., Firm Goes Back to Dawn of Vitamin Age», Accessmylibrary.com. Consultado el 9 de julio de 2011.
? «Amway marque to be revived; Quixtar label scrapped». The Detroit News. Consultado el 9 de julio de 2011.
? «Quixtar.com» (PDF). Consultado el 9 de julio de 2011.
? «Amway Parent hits 50th year running recording 15% sales growth», Reuters, 5 de febrero de 2009. Consultado el 9 de julio de 2011.
? Referencia de entidad parcialista a favor: [1]
? Dinero.com. «Amway Colombia creció 115% en el 2009». Consultado el 9 de junio de 2011.
?
[2]
? «'Multilevel' marketing goes green - Amway Corp. and Shaklee see profits from environmentally safe products - includes related article on 'green' networking» Consultado el 30 de octubre de 2011
?
[3]
? [4]
?
[5]
? [6]
? http://www.businessforhome.org/2011/07/amway-1billion-in-sales-in-june-2011/
? ftc.gov/speeches/other/dvimf16.shtm#N_19 resolución en inglés de la Comisión Federal de Comercio de EE.UU.
? Query.NYTimes.com/gst/FullPage.html otro asistente abandona Amway, artículo en inglés del periódico The New York Times, 21 de marzo de 1984; sitio visitado el 15 de abril de 2007.
? [7] artículo en inglés del periódico The New York Times, 7 de febrero de 1984.
? [8]
? Snopes.com/Business/Alliance/Procter.asp la marca registrada del diablo, en inglés.
? «Esta empresa no es diabólica» BBC Mundo, consultado el 21 de octubre de 2011
? [9] Amway en Francia
[editar]Enlaces externos
Amway.com Sitio oficial.
MerchantsOfDeception "Mercaderes del engaño", traducción al español de un texto escrito por un ex Fundador Esmeralda.
http://es.wikipedia.org/wiki/Amway
RECOMENDAMOS LEER ESTOS DOS LIBROS (VER RESUMEN ABAJO), DONDE ENTENDEMOS EL SECRETO DEL ÉXITO DE AMWAY Y DE LOS LÍDERES EN TODO EL MUNDO.
Capitalismo Solidario - Rich DeVos
En este magistral libro, el autor Rich Devos, logró plasmar toda su vision de vida que a traves del negocio AMWAY por mas de 50 años ha llevado por todos los continentes de este planeta, impulsando a muchas familias a mejorar su calidad de vida a traves de la ayuda mutua y el amor por los demás, respetando nuestro planeta y todos los seres que la habitan.
El autor, por alguna y divina razón, organizó este gran libro a traves de Credos, con los cuales magistralmente y una riqueza literaria nos lleva de la mano a construir riqueza, no a costa de "pasar" por encima de los demás, sino guiandolos y apoyandolos en la construccion de su propia Libertad.
Les compartimos aqui un breve resumen del Libro, para que se motiven a leerlo en su totalidad, no se queden sólo con el resumen, por favor lean el libro, vale la pena, se lo aseguramos.
Fuente: http://www.empresariosexitosos.net/libros
El precioso
Don del Servicio - Iván Mazo Mejía
Para servir uno tiene que estar liviano de prejuicios, de prevenciones y hasta de viejas historias dolorosas, porque el servicio es una de las mayores manifestaciones de la libertad individual.
¿Alguna vez se nos habíamos preguntado la diferencia que puede existir entre el servicio prestado como un acto de caridad y el servicio prestado como un sentido de solidaridad? Generalmente ni por sospecha se establecen estas diferencias.
"Hoy por ti, mañana por mí" es un dicho que nos han enseñado como una actitud de nobleza, primero en el hogar, después en la escuela y por último en los púlpitos. Un dicho que en el fondo nos enseña el servicio con sentido utilitarista. En ese dicho no hay bondad, hay mera mezquindad.
Defino la grandeza de un hombre como la entrega fervorosa de carácter superior a través de la cuál expresa su responsabilidad única con cualquier condición en que participa. El servicio debe medirse en función de contribución y jamás de conveniencia, utilidad o beneficio personal.
No has hecho lo suficiente, nunca has hecho lo suficiente mientras todavía sea posible que puedas contribuir con algo de valor.
Un hombre se vuelve conciencia pura cuando logra el triunfo más grande que pueda ser obtenido por un ser humano: ver todo lo que le rodea, y hacer todo lo que hace con sentido de contribución. La esencia de la vida no está en definir que debo hacer sino en definir cómo debo contribuir a través de lo que hago.
Comentarios sobre el libro:
"Considero a Iván Mazo Mejía uno de los mejores autores en el tema de las organizaciones orientadas al cliente. Tuve la fortuna de leer sus libros "El Derrumbe del Imperio Ventas" y "Hablemos Claro sobre servicio". Y debo manifestar que muchos de sus conceptos fueron una gran contribución a la cultura de calidad que ha venido implementando el "Centro Médico Imbanaco de Cali". Este nuevo libro, "El Precioso Don del Servicio", es otra contribución enorme a las organizaciones y a la vida de las personas que creemos en la orientación al cliente como la principal estrategia para aumentar la productividad, ser más competitivos, y proveer de servicios y productos del altísima calidad".
Armando Gonzalez Materón. MD
Centro Médico Imbanaco de Cali
"¡Memorable! Las ideas de Iván Mazo representan lo mejor del pensamiento empresarial más avanzado de estos tiempos. Todos los ejecutivos, gerentes y profesores tendrán que leer este libro. El reconocidísimo pensador y filósofo del servicio nos ofrece las ideas más revolucionarias en un libro que sorprende por su belleza y sensibilidad de principio a fin. No tengo dudas, lo que Meter Drucker es al Management, Iván Mazo Mejía lo es al servicio"
Hernán Darío Cadavid Gómez
Profesor distinguido de Marketing y Servicio
Universidad de Medellín
Consultor Gerencial
"Creo que nadie en Colombia ha profundizado más la realidad del servicio que Iván Mazo Mejía y, en su nuevo libro nos regala suficientes razones para ser revolucionarios del servicio, no inversionistas del servicio, sin estar atados a viejas creencias como "Hoy por ti, mañana por mí", "Hay que dar para recibir". Desde la letra alfa hasta la letra omega se capta que Iván ha escrito este libro con el alma, y le ha dedicado tiempo precioso, estudio, investigación y entrega. Te aseguro que este libro es en sí mismo, un excelente servicio y lo vas a disfrutar, inspira con él tu vida y la de otros".
Gonzalo Gallo
Escritor y Conferencista
Fuente:
El precioso
Don del Servicio
Para servir uno tiene que estar liviano de prejuicios, de prevenciones y hasta de viejas historias dolorosas, porque el servicio es una de las mayores manifestaciones de la libertad individual.
¿Alguna vez se nos habíamos preguntado la diferencia que puede existir entre el servicio prestado como un acto de caridad y el servicio prestado como un sentido de solidaridad? Generalmente ni por sospecha se establecen estas diferencias.
"Hoy por ti, mañana por mí" es un dicho que nos han enseñado como una actitud de nobleza, primero en el hogar, después en la escuela y por último en los púlpitos. Un dicho que en el fondo nos enseña el servicio con sentido utilitarista. En ese dicho no hay bondad, hay mera mezquindad.
Defino la grandeza de un hombre como la entrega fervorosa de carácter superior a través de la cuál expresa su responsabilidad única con cualquier condición en que participa. El servicio debe medirse en función de contribución y jamás de conveniencia, utilidad o beneficio personal.
No has hecho lo suficiente, nunca has hecho lo suficiente mientras todavía sea posible que puedas contribuir con algo de valor.
Un hombre se vuelve conciencia pura cuando logra el triunfo más grande que pueda ser obtenido por un ser humano: ver todo lo que le rodea, y hacer todo lo que hace con sentido de contribución. La esencia de la vida no está en definir que debo hacer sino en definir cómo debo contribuir a través de lo que hago.
Comentarios sobre el libro:
"Considero a Iván Mazo Mejía uno de los mejores autores en el tema de las organizaciones orientadas al cliente. Tuve la fortuna de leer sus libros "El Derrumbe del Imperio Ventas" y "Hablemos Claro sobre servicio". Y debo manifestar que muchos de sus conceptos fueron una gran contribución a la cultura de calidad que ha venido implementando el "Centro Médico Imbanaco de Cali". Este nuevo libro, "El Precioso Don del Servicio", es otra contribución enorme a las organizaciones y a la vida de las personas que creemos en la orientación al cliente como la principal estrategia para aumentar la productividad, ser más competitivos, y proveer de servicios y productos del altísima calidad".
Armando Gonzalez Materón. MD
Centro Médico Imbanaco de Cali
"¡Memorable! Las ideas de Iván Mazo representan lo mejor del pensamiento empresarial más avanzado de estos tiempos. Todos los ejecutivos, gerentes y profesores tendrán que leer este libro. El reconocidísimo pensador y filósofo del servicio nos ofrece las ideas más revolucionarias en un libro que sorprende por su belleza y sensibilidad de principio a fin. No tengo dudas, lo que Meter Drucker es al Management, Iván Mazo Mejía lo es al servicio"
Hernán Darío Cadavid Gómez
Profesor distinguido de Marketing y Servicio
Universidad de Medellín
Consultor Gerencial
"Creo que nadie en Colombia ha profundizado más la realidad del servicio que Iván Mazo Mejía y, en su nuevo libro nos regala suficientes razones para ser revolucionarios del servicio, no inversionistas del servicio, sin estar atados a viejas creencias como "Hoy por ti, mañana por mí", "Hay que dar para recibir". Desde la letra alfa hasta la letra omega se capta que Iván ha escrito este libro con el alma, y le ha dedicado tiempo precioso, estudio, investigación y entrega. Te aseguro que este libro es en sí mismo, un excelente servicio y lo vas a disfrutar, inspira con él tu vida y la de otros".
Gonzalo Gallo
Escritor y Conferencista
Comentarios
Señor anónimo... Se escribe excelentes audios** y si es cierto.
exelentes sudio se los recomiendo