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35 - Oficinistas en cuarentena
  • 03/05/2020
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35 - Oficinistas en cuarentena

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Descripción de 35 - Oficinistas en cuarentena

Con la pandemia del nuevo coronavirus, millones de personas se vieron forzadas a trabajar desde la casa. Entre esas millones están Laura y Santiago, que en este episodio hablan sobre dinámicas de trabajo remoto.

Con el apoyo de:

?Oyentes como tú en Patreon: www.patreon.com/cosasdeinternet
?Servientrega: https://www.servientrega.com/

Notas del episodio:

Teletrabajo según Wikipedia.
? https://es.wikipedia.org/wiki/Teletrabajo

«¿Qué es Magic Markers?», con imágenes de la oficina.
? https://youtu.be/9qioGG4treA

Nosotros no hablamos de prevención del COVID-19, pero Magic Markers sí. Acá un video sobre cómo y por qué lavarse las manos (producido en cuarentena).
? https://youtu.be/FBL91LuHOPA

Radio Ambulante nació remoto. Este fue su comienzo, una campaña de financiación colectiva.
? https://www.kickstarter.com/projects/1255653356/radio-ambulante

El podcast Rework inspiró ese «espectro del trabajo remoto» que propone Laura.
? https://rework.fm/

Este es el Q&A con Jason Fried and David Heinemeier Hansson, los co-fundadores de 37 Signals.
? https://www.pscp.tv/w/1MYGNkzzNpXJw

«REMOTE: Office Not Required» es el libro escrito por Basecamp que Santiago menciona durante el episodio.
? https://basecamp.com/books/remote

«Why work doesn't happen at work».
? https://www.ted.com/talks/jason_fried_why_work_doesn_t_happen_at_work

«La pregunta difícil».
? https://www.libreriacasatomada.com/libro/rodolfo-llinas-la-pregunta-dificil_40220

Recomendado: Sándwich de queso (receta de un clásico)
? https://www.patreon.com/posts/36671608

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Comentarios

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Carlos Santana

Es clave afrontar la angustia del CEO, y se necesita con quien hablar de esas ansiedades. Esa posibilidad de verlos trabajando tranquiliza, por esto es que esa sensación debe pasar de la "hora nalga" a los entregables (qué opinan). En este momento soy coordinador de operaciones de una empresa y además iniciamos siendo yo virtual, así que mi dinámica no ha cambiado, y sé que es ser el call center y el tratar de apoyar para solucionarlo todo, entiendo perfectamente las inquietudes del CEO, y tengo dos experiencias que compartir: 1) para apoyar a Christian, saquen un tiempo corto diario de máximo 15 minutos, para resolver los temas claves los dos, eso le ayudará a Cristhian en el resolver el día a día y 2) la reunión de todo el equipo sirve para alinear, sirve para la estrategia, no para el operativo, para que compartan aprendizajes y angustias, para que se mantengan con dinámicas de equipo. Nunca usar esa reunión para cosas de control o operativas sino de perspectivas, lineamientos y aprendizajes. En momentos de transición estas reuniones cumplen ese propósito.

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