Se llama efecto Pigmalión a la influencia que tiene en las personas lo que alguien importante espera de ellas. Puede aplicarse a los niños con sus padres o profesores, y también a un equipo de trabajo con su jefe. Puede ser positivo o negativo, en función de si la creencia acerca de la persona es en su favor o en su contra. Cuando un directivo confía en su equipo, es más fácil que sus colaboradores se sientan motivados, trabajen bien y obtengan excelentes resultados. Esto se demostró en un estudio realizado por Rosenthal y Jacobson con dos grupos de niños con cociente intelectual medio. Se le dijo a un profesor que el primero de los grupos estaba compuesto por superdotados y el segundo por niños con un cociente más bajo que la media. Al final del curso, las notas del grupo que el profesor creía que eran más inteligentes fueron mejores, y sus exámenes más excelentes. Lo que este estudio demostraba es que la predisposición del profesor a pensar en un talento más bajo de uno de los dos grupos hizo que con ellos se comportase diferente, y les mirase y tratase de diferente manera, lo que acabó produciendo aquello que creía, es decir, que se producía la “profecía autocumplida”. También ocurre que cuando unos padres etiquetan constantemente a un hijo de mentiroso, tonto, divertido, listo, intransigente… a menudo influyen notablemente a que el niño desarrolle dicha cualidad, tanto si es positiva como si es negativa. “Tanto si crees que puedes, como si crees que no puedes, en ambos casos tienes razón”. Ford Por eso, te invito a que apliques con las personas que te rodean en el día a día laboral y personal el efecto pigmalión, es decir, que les mires con buenos ojos y confíes en su talento y potencial. Verás que puedes influir positivamente en el cambio de una persona, y que solamente con tu forma de mirar, de escuchar, de retar, de dar oportunidades… puedes incentivar la mejora y promover el crecimiento. Otros artículos relacionados: Beneficios de dar las gracias Conoce más detalles sobre el Efecto Pigmalión Vídeo Validation, sobre la importancia de dar reconocimiento
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