¿Cómo trabajan los equipos en Agile?

Píldoras de las pocas de hola soy nordeste ganó se llega el cauce en la disciplina gel españa debe vea hoy te presentamos el podcast cómo trabajan los equipos que hay épocas anteriores hemos hablado sobre qué es un equipo cuáles son las bases del trabajo en equipo y la importancia de la escucha activa y la comunicación para poder lograr los objetivos que se proponga sabemos también que el equipo es el corazón pero cómo trabajan los equipos y hay bajo en lo que llamamos el paraguas shanghai se encuentran distintos marcos de trabajo ágiles e x p cristal es o campal son ejemplos de formas de trabajo diferentes le aplican práctica shanghai aunque con algunas variaciones independientemente en el marco de trabajo que utilicen los equipos ágiles tienen una serie de características comunes que les diferencia del resto de equipos vamos a ver a continuación cada una de ellas los equipos allá y son autónomos los equipos ágiles decide cómo van a cometer el trabajo los miembros del equipo tienen las habilidades necesarias para identificar y ejecutar las tareas con la finalidad de aportar valor al cliente tienen que depender lo mínimo de otros equipos de manera que no se ponga en peligro la previsión de trabajo realizado dentro del equipo además se fomenta la colaboración entre los miembros del equipo generando confianza y aprendizaje compartidos en algunos marcos de trabajo como esclavo los equipos además de ser autónomos son multidisciplinarios se busca que dentro del equipo se encuentren todo es naturaleza y todas las habilidades necesarias para crear el producto de valor que necesita el cliente los equipos allá hay son auto organizados todas las personas del equipo persiguen un mismo objetivo y sean responsables de conseguir para ello buscan la forma de alcanzar el mejor resultado en el menor tiempo un equipo auto organizado planifica su trabajo cada miembros del equipo selecciona el trabajo que va a realizar según el valor que aporta al objetivo final todos los miembros del equipo comparten información sobre lo que están trabajando y confían las urnas en nosotros saben que todos van a dar lo mejor de sí mismos para lograr el objetivo comprometido los equipos allí hay son relativamente pequeños se considera que tiene el equipo hay menos de tres personas ante cualquier imprevisto o interrupción sobre una de las personas del equipo se puede poner en peligro a los compromisos adquiridos con el cliente por el contrario si el equipo es demasiado grande por ejemplo más de doce personas la comunicación y la colaboración entre los miembros del equipo es más difícil y puede llevar a la formación de grupos con intereses diferentes los equipos shanghai son estables y dedicados lo ideal es conseguir equipos estables para poder aprovechar el esfuerzo que ha costado a sus miembros construir sus relaciones interpersonales y sus dinámicas de trabajo las personas de los equipos están dedicadas a tiempo completo a la iniciativa proyecto o servicio en el que participan se consigue así que mantengan un único foco lograr los objetivos del equipo y trabajar con las mismas prioridades en definitiva se trata de conseguir equipos de alto rendimiento y mantenerlos el tiempo necesario para aportar el máximo valor los equipos allá y buscan continuamente la excelencia a través de la mejora continua todo comienza por cuestionarse de forma recurrente los equipos les revisa sus procesos como están trabajando que están haciendo bien y que pueden mejorar buscando planes de acción