软件开发是一个团队高度协作的工作过程。一旦个人的工作承诺被不断地打破，就会打乱团队的工作节奏——变更、延期、缺陷等问题接踵而至。团队和组织就被迫要在质量、成本与进度之间进行平衡，最终走上质量债务...
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软件开发是一个团队高度协作的工作过程。一旦个人的工作承诺被不断地打破，就会打乱团队的工作节奏——变更、延期、缺陷等问题接踵而至。团队和组织就被迫要在质量、成本与进度之间进行平衡，最终走上质量债务...
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几乎大部分的商业软件，都需要团队来开发。在公司里，我们把分配到一起工作的一群人叫做“团队”。不过叫团队的，未必就是团队。理想中的团队，是一群人在工作上紧密联结，形成1+1 >...
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技术的进步固然是服务升级的推动因素，但光有技术，却未必能应对不断变化的客户与市场。IBM这个曾经的技术霸主的服务转型之路，或许能让你重新思考一下IT企业的发展之路。
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“小”公司的敏捷，一样不容小觑！ Fancier凡奉信息 ——懂技术管理，更懂技术人员的管理！
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从“规矩”公司的敏捷案例，看敏捷转型过程中的那些“坑”。 不迷信、不盲从、不掉坑！ ——来自Fancier-info（wx号）
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科学研究证实，大脑是思维的物质基础。你怎么想，便会怎么说。你与老板沟通的生物基础，便是各自大脑的思维偏好。本期节目，我们从前沿脑科学的的角度谈谈职场沟通。搞定老板、同事，统统不在话下！
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以前，我们专注于软件项目的需求，而忽略了具有产品属性的服务需求。后来，我们意识到客户还需要很多其他的服务，便指派了“大项目经理”。“大项目经理”搞不定，不是单纯地因为他能力不够，而是客户的服务交...
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软件项目除了产品属性，还有服务属性。大多数人只看重交给客户一个软件产品，却忽视了产出这个软件产品的过程中，客户同样需要、但又没明确提出来的服务。这会导致，你明明给了客户一个还算不错的软件，却收获...
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