Creo que mantener un equipo motivado, es parte fundamental para lograr el éxito a largo plazo de un negocio, sin embargo muchos negocios tienen problemas con este tema, como les comentaba en el grupo de WhatsApp estuvimos platicando de como superar este reto.
Te voy a hablar desde mi punto de vista, como empleado y como dueño de negocio, para que tengas un mejor contexto de porque pasa esto.
Vamos a ver, en mi opinión algunos de los problemas que ocasionan una desmotivación de los empleados y como contrarestarlas:
Negocios sin filosofía o con una cultura pobre.
Como hablaba en el episodio anterior del podcast si no tienes una filosofía y cultura poderosa, malos hábitos y malas actitudes empiezan a invadir poco a poco el ambiente del negocio.
Solución: trabajar en crear una cultura y filosofía que arrastre.
Favoritismos.
Como emprendedores en ocasiones cometemos el error de contratar o promover personas no por su talento si no por amistad o afecto, esto hace que los demos empleados noten ese favoritismo.
Solución: Una politica interna transparente
Falta de Metas.
Los seres humanos necesitamos estar en movimiento, necesitamos sentir que vamos a algún lugar o que estamos progresando, pero si no existe un norte claro, una meta hacia a donde ir, es normal que el equipo no saque su máximo potencial.
Solución: Establecer metas clara para cada puesto.
Cultura toxica.
Si en tu negocio existe una cultura de chisme, de abuso, de desconfianza, etc, las personas productivas por lo general no resuenan con estas situaciones por consecuencia mermara los resultados de todo el equipo en general.
Solucionar: Esto es un tema muy complicado y depende mucho de cada negocio, por lo cual no ahondare mucho en esto
Falta de reconocimiento.
Es muy común llamar la atención a alguien cuando no esta haciendo las cosas bien, pero cuando si esta dando buenos resultados, muchos dueños de negocios no reconocen estas situaciones, porque piensan “para eso les pago” y aunque es cierto, la sensación de realización es muy importante en todas las personas.
Solucionar: implementar un sistema de reconocimiento o beneficios por logros.
Esquemas de beneficios y reconocimientos pobres o nulos.
No hay sistemas de reconocimiento, o si los hay tiene un diseño que tal vez en su momento fue bueno pero que ya no funcionan, y en consecuencia son siempre los mismos que se llevan el premio, en consecuencia el resto ya ni si quiera hace el esfuerzo.
Solucionar: Esquema de reconocimiento dinámico conforme a los objetivos del negocio.
Estas son por lo general las situaciones que me ha tocado vivir y que son muy comunes, es importante hacer notar que no toco el tema de la remuneración economica, en mi opinión, aunque es importante, no es un factor que a largo plazo mantenga motivado a un equipo.
En 2005 tuve la oportunidad de trabajar en McDonalds, y aunque los sueldos son muy bajos, McDonalds tiene una cultura tan poderosa, y un sistema de reconocimiento que te reta y motiva a siempre querer lograr mas.
Espero que esta información te sea de mucha utilidad.
Si quieres que profundice en alguno de estos temas, mándame un mensaje, dime en que estas y como puedo ayudarte.
Recuerda que es importante compartir y difundir esta información, no sabes a quien puede necesitarla
Esto es todo el día de hoy espero que esta información les aporte mucho valor, le mando un fuerte abrazo, de desde puebla, Mexico deseándoles muchas ventas y un excelente cierre de año!
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